時(shí)至今日，人們購(gòu)買商品越來(lái)越講究“貨買一張皮”，凡商品必包裝，凡包裝必印刷，凡印刷必精美。無(wú)論是送親訪友，還是買來(lái)自用，消費(fèi)者們都越加關(guān)注起商品包裝的檔次。偌大的超市、商場(chǎng)里，琳瑯滿目的商品怎樣才能立刻引起消費(fèi)者的興趣呢？產(chǎn)品的品牌以及產(chǎn)品的包裝必然首當(dāng)其沖，而對(duì)于新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品包裝無(wú)疑是最直接的能夠引起顧客購(gòu)買欲望的觸發(fā)點(diǎn)。 
　　當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，不確定因素巨多；因此廠商很難預(yù)測(cè)，也很難抓住變化的方向，很難判斷哪一種產(chǎn)品會(huì)有前途，哪一種產(chǎn)品會(huì)出問(wèn)題，這就導(dǎo)致企業(yè)在少量多樣的生產(chǎn)模式下較易維持安全性及利潤(rùn)性。 
　　世界市場(chǎng)交互影響變化無(wú)窮，尤其因?yàn)闅夂颉?zhàn)爭(zhēng)、傳染病或其它因素的變化，很可能隨時(shí)有一些短單、快單，需要及時(shí)來(lái)對(duì)應(yīng)這些變化。例如由于亞洲區(qū)的非典型肺炎(SARS)疫情蔓延,生產(chǎn)與消費(fèi)都發(fā)生了短期急劇的變化，造成一時(shí)間過(guò)渡性產(chǎn)品短單陸續(xù)涌現(xiàn)，地方性買家很少具備合理的預(yù)測(cè)機(jī)制，短單與急單數(shù)量居多。 
　　國(guó)內(nèi)外的包裝行業(yè)逐漸向著“少量多樣化”的趨勢(shì)進(jìn)行，新產(chǎn)品層出不窮，平均每周就有新款上市，有些廠商今年一次推出的新品量，可能就是以前一年的總量。產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的增快勢(shì)必帶來(lái)產(chǎn)品包裝的快速更替變化。 
　　接下來(lái)，我們就以某包裝印刷企業(yè)的發(fā)展變遷來(lái)了解這一趨勢(shì)。上世紀(jì)末，該包裝印刷企業(yè)的印刷業(yè)務(wù)相對(duì)較為穩(wěn)定，包裝作業(yè)修改不頻繁，作業(yè)相對(duì)穩(wěn)定，因此該企業(yè)的印前人員可以很輕松地完成作業(yè)的印前處理等工作，印刷機(jī)也可以做到來(lái)活即??；而到今天，該包裝印刷企業(yè)一天經(jīng)常拿到三、四十個(gè)短小且緊急的訂單，原有的印前人員根本操作不過(guò)來(lái)，由此造成企業(yè)印刷機(jī)閑置等活，好不容易印版制作完畢，上機(jī)印刷時(shí)又忽然發(fā)現(xiàn)版子有問(wèn)題，印前部門再返工，如此循環(huán)，該包裝印刷企業(yè)的老板真是苦不堪言； 
　　“少量多樣化”的包裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及消費(fèi)者對(duì)于商品包裝的要求提升為包裝印前部門及包裝企業(yè)帶來(lái)了切實(shí)的挑戰(zhàn)及高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展要求： 
　　印前處理時(shí)間縮短----由于用戶所要求的交貨周期縮短，勢(shì)必帶來(lái)印前、印刷、印后等多個(gè)環(huán)節(jié)工作時(shí)間的縮短；印前處理作為印刷工作的首要前提，必須保證作業(yè)質(zhì)量、精細(xì)程度等等，這樣才會(huì)為印刷工作帶來(lái)質(zhì)量保證；印前部門的工作人員經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是，“印前無(wú)小事”，只要是印前部門發(fā)生事故，必然會(huì)帶來(lái)后續(xù)一系列的返工和工期延后；如何在印前制作環(huán)節(jié)把好關(guān)，不讓隱患在印前人員手指間溜出，已經(jīng)成為各大印刷及制版企業(yè)印前主管及老總所關(guān)心的頭等大事之一。 
　　印前處理難度加大----由于用戶來(lái)稿多種多樣，稿件制作標(biāo)準(zhǔn)及方式均有不同，因此印前部門需要花費(fèi)很大力氣在檢查規(guī)范來(lái)稿上，這就無(wú)形中加大了印前人員工作的難度； 
　　印前處理質(zhì)量提升----由于消費(fèi)者對(duì)于包裝的高標(biāo)準(zhǔn)要求，各個(gè)廠商對(duì)包裝的要求更加嚴(yán)格，印前處理作為包裝印刷工藝中的第一步，首要保證稿件處理質(zhì)量，一旦出現(xiàn)稿件處理不合要求，又會(huì)帶來(lái)返工甚至來(lái)稿重做等要求；這對(duì)于印前處理人員來(lái)說(shuō)又是一個(gè)巨大的壓力； 
　　短單化會(huì)使包裝印刷企業(yè)的設(shè)備平均利用率降低，培訓(xùn)成本加大。----由于一個(gè)訂單的印量小、交期緊，因此對(duì)包裝印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，各個(gè)環(huán)節(jié)的效率提升需求非常緊迫，印前、打樣、制版、印刷、印后整飾等諸多環(huán)節(jié)必須緊密配合、高效作業(yè)，否則一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，其余環(huán)節(jié)都會(huì)受到影響，就像多米諾骨牌一樣逐級(jí)傳遞、放大問(wèn)題。 
　　包裝作業(yè)返工、重新編輯處理、重新印刷等等事故的發(fā)生，除了帶來(lái)印刷成本的成倍飆升，更嚴(yán)峻的是帶來(lái)印刷企業(yè)信譽(yù)的下降和未來(lái)的丟單問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)具有嚴(yán)重的后果。 
　　綜上分析的印前部門的挑戰(zhàn)和要求，包裝印前部門迫切需要提升印前處理效率及質(zhì)量，包裝印前自動(dòng)化的需求日漸迫切，包裝印前自動(dòng)化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨?。?！ 
　　接下來(lái)我們從包裝印前處理過(guò)程中的四個(gè)難點(diǎn)來(lái)了解一下如何通過(guò)自動(dòng)化印前流程來(lái)提升包裝印前工作的效率及質(zhì)量。