孟凡迪（Even）–-PICOOC 有品 CCO 首席創(chuàng)意官(Chief Creative Officer),前華為高級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。曾為國際巨頭企業(yè) Google、T—mobile、SoftBank、KDDI 等設(shè)計(jì)產(chǎn)品。曾獲得德國 BrAun Prize 全球最佳 TOP20 設(shè)計(jì)師，德國IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，日本 Good Design Award 設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)等。設(shè)計(jì)了世界上第一款 honeycomb3.0 系統(tǒng) 7 寸 Tablet 及世界上第一款 UMIS 3G 數(shù)字相框以及最新 HUAWEI 榮耀 X1 旗艦手機(jī)。設(shè)計(jì)曾在等世界知名設(shè)計(jì)雜志刊登！

十幾年前畢業(yè)以后，孟凡迪做過室內(nèi)設(shè)計(jì)、廣告和展覽，對(duì)設(shè)計(jì)的熱愛他只身從上海到了廈門一家公司做產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在這家公司兩三年的工作中，在工作之外參加設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，接連獲得了國際大獎(jiǎng)的肯定。不斷的積累后，孟凡迪進(jìn)入華為，他說「去了華為之后才真正接觸到設(shè)計(jì)，才意識(shí)到什么是設(shè)計(jì)。在華為你可以不停的去和些最頂尖的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)去接觸，去做 cowork 的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你能和他們站在同樣的高度去看問題，去思考設(shè)計(jì)、商業(yè)，去思考價(jià)值設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)公司的影響?！?/p>

在這樣的背景下，在華為工作八年以后，2013 年初，孟凡迪離開華為。他認(rèn)為在大公司做一顆螺絲釘，設(shè)計(jì)也容易被領(lǐng)導(dǎo)的眼光和品味左右，因此決定來做一個(gè)消費(fèi)者喜歡，有格調(diào)的產(chǎn)品。當(dāng)決定權(quán)在自己手里的時(shí)候，就可以根據(jù)自己的這個(gè)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解來做產(chǎn)品。隨后，孟凡迪和張悅一起創(chuàng)立了 PICOOC，一家專注于高端個(gè)性化可穿戴設(shè)備、家庭智能設(shè)備的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新公司。2013 年底估值達(dá)一億，年底推出的 Latin 智能稱，官方統(tǒng)計(jì)一個(gè)月售出一萬臺(tái)，這在智能硬件創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中已經(jīng)是很不錯(cuò)的好成績。同時(shí)，在 2014 年 1 月由戈壁領(lǐng)投，完成了 400 百萬美元元 Pre-A 輪融資，當(dāng)他們?cè)谕?6 月完成 Pre-B 輪融資時(shí)，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)上升到 2100 萬美元。

記者：現(xiàn)在很多科技和設(shè)計(jì)相結(jié)合，您覺得科技在設(shè)計(jì)中是一個(gè)什么樣的角色？

孟凡迪：設(shè)計(jì)是錦上添花的事情，設(shè)計(jì)不是雪中送炭，設(shè)計(jì)不能解決所有的問題。設(shè)計(jì)只是最終的體現(xiàn)，它是科技的體現(xiàn)，設(shè)計(jì)是最后端。他是從前端就介入的，他改變了科技的使用方式。設(shè)計(jì)的目的是藝術(shù)地巧妙地解決問題，但是要解決一個(gè)問題，不是單靠一個(gè)設(shè)計(jì)解決的，他后面有很多的因素，科技就是其中的一個(gè)。

記者：您說過「我們?cè)趺慈プ鲆粋€(gè)類似的東西，或者在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上做什么改變以適應(yīng)現(xiàn)在的市場，我們更多的是在討論如何忘記一切，從頭開始?！惯@里「忘記一切，從頭開始」怎么講？

孟凡迪：在 smart phone 流行之前，大家都用 feature phone，就是功能機(jī)上面很多按鍵。你的設(shè)計(jì)的大思維被局限在 feature phone 里面，你在考慮怎么做一個(gè)更漂亮的 feature phone，是不會(huì)有 smart phone  的誕生的。功能機(jī)有一排按鍵，如果思維被局限在這里，就算怎么設(shè)計(jì)，還是有一排功能按鍵，只不過是更漂亮的手機(jī)，而不是一個(gè)全觸摸的，沒有按鍵的手機(jī)。這就是我意味的要跳出那個(gè)思維，不是在一個(gè)功能機(jī)的思維下去做設(shè)計(jì)，而是在一個(gè)更大的范圍，人怎么更好地用這個(gè)手機(jī)的思維里面去做一個(gè)手機(jī)。 所以 smart phone 全觸摸的手機(jī)就誕生了，不是忘記，而是要跳脫那個(gè)思維的限制，但是絕對(duì)不要為了不同而不同，并不是說要做一個(gè)和他不一樣的手機(jī)，它的出發(fā)點(diǎn)是為了更好解決問題，就是新的設(shè)計(jì)它不僅僅是不同，而是更好。這才是設(shè)計(jì)師存在的意義，設(shè)計(jì)師要藝術(shù)地解決問題，更好地增強(qiáng)產(chǎn)品的體驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的理解。

記者：您在設(shè)計(jì)癖沙創(chuàng)業(yè)沙龍上提出了一個(gè)「大設(shè)計(jì)改變世界」這個(gè)大設(shè)計(jì)具體是什么？

孟凡迪：傳統(tǒng)人或是公司他們認(rèn)為設(shè)計(jì)只是一個(gè)后端的角色。中國對(duì)品牌沒有什么概念，大家都是 copy、廉價(jià)，所以他們對(duì)設(shè)計(jì)本身就沒有理解。因?yàn)樗麄冇懈鼜?qiáng)大的武器就是 copy，這是一個(gè)自然的規(guī)律，當(dāng)你有更好的武器的時(shí)候，不會(huì)選擇一個(gè)難走的路。這就是問題所在，他們不重視設(shè)計(jì)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)給他們帶來不了任何的價(jià)值，反而是更大的投入。但是世界在發(fā)生變化，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在變化，全球一體化帶來的變化，大家都處在同一起跑線上，都出于同一平臺(tái)上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、壁壘就表現(xiàn)出來了，逼迫著你不得不去走這條難走的路。因?yàn)樗腥硕际侵鹄模虡I(yè)就是逐利的，并不是我想做設(shè)計(jì)這件事，而是設(shè)計(jì)能給我?guī)砀嗟纳虡I(yè)利益。

還有一個(gè)因素是社會(huì)的發(fā)展，過去中國人買便宜、功能性的東西，因?yàn)槭杖氲?，只能解決最基本的需求。但是當(dāng)有一天生活水平提高了，就可以花更多錢去買有更美觀的杯子。中國現(xiàn)在越來越注重多個(gè)性化，器物對(duì)產(chǎn)品本身有一種屬性。有的人一個(gè)月只能賺兩三千塊錢，但要攢幾個(gè)月的錢去買iphone，這就是品牌。這種產(chǎn)品更多的不是物理層面的、功能上的意義，它上升到一種精神層面的，價(jià)值觀的東西。他并不是在買一個(gè) iphone，而是在買一個(gè)更好地自己，這就是差別。

基于大環(huán)境的變化，設(shè)計(jì)就發(fā)揮它的價(jià)值。但是我講的設(shè)計(jì)不是一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)而是一個(gè)「大設(shè)計(jì)」的概念，最終是落實(shí)到品牌上的，落實(shí)到一個(gè)價(jià)值觀的傳承上面。產(chǎn)品無形的東西包含了非常多的內(nèi)容，全部都是跟設(shè)計(jì)相關(guān)的，而不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計(jì)形式的一個(gè)范疇，還包括營銷、產(chǎn)品本身。產(chǎn)品本身就包含更多。不光光是一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，比如網(wǎng)站、廣告、視頻，和每一張 picture，產(chǎn)品給人的感知、包裝，任何一個(gè)小細(xì)節(jié)的體驗(yàn)，所有的這些東西構(gòu)成了「大設(shè)計(jì)」。在「大設(shè)計(jì)」中工業(yè)設(shè)計(jì)只是一小部分，你的產(chǎn)品推出市場，消費(fèi)者在任何一個(gè)場景下，感知到你的任何一個(gè)碎片化的東西，最終會(huì)在他的頭腦里形成一個(gè)完整的 picture，這就是你的品牌。

PICOOC S2 智能體脂健康稱

記者：您說的像是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型中，從一個(gè)實(shí)體的設(shè)計(jì)，到一個(gè)品牌的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變？

孟凡迪：這不是轉(zhuǎn)變，為什么會(huì)出現(xiàn)這種不同的認(rèn)知，就是因?yàn)橹澳悴焕斫馐裁词窃O(shè)計(jì)，你說中國有成功的品牌嗎？中國沒有一個(gè)國際品牌，它只在國內(nèi)有名，那不叫品牌，可口可樂是品牌，蘋果是品牌，他是一種跨文化，跨區(qū)域的，全世界所有人都一致認(rèn)同的價(jià)值觀。但是很多中國人覺得它是品牌，或者只有我們這個(gè)地區(qū)的人覺得它好，它有很多因素，比如說渠道或者是什么的，但是我不否認(rèn)這種中國的不是品牌，但不是世界性的品牌，他可能是一個(gè)本土的品牌。

記者：那說小一點(diǎn)，您覺得一個(gè)實(shí)體的設(shè)計(jì)公司，只有一兩款產(chǎn)品，他們?cè)趺磸膶?shí)體的設(shè)計(jì)到品牌的設(shè)計(jì)來發(fā)展？

孟凡迪：第一，你要有設(shè)計(jì)的思維去做事，就是未來的人群他一定是高感的人群，他會(huì)注意方方面面的細(xì)節(jié)，比如你網(wǎng)站漂不漂亮，包裝怎樣，甚至是一個(gè)小細(xì)節(jié)，都可能會(huì)讓他購買或者不購買。當(dāng)你用一個(gè)統(tǒng)一思想去控制所有事情的時(shí)候，把每一樣細(xì)節(jié)都做得很完美，那個(gè)才是很強(qiáng)的競爭力。就是決策權(quán)。如果一個(gè)老板很土，沒什么品味也沒什么素養(yǎng)，要去做一個(gè)手機(jī)，當(dāng)有五個(gè)方案的時(shí)候，他可能會(huì)認(rèn)為，有五個(gè)喇叭的，山寨機(jī)是最好的，蘋果的不喜歡。所以他最終的產(chǎn)品可能是山寨機(jī)，因?yàn)樗羞@個(gè)權(quán)利決定這個(gè)事情，但是他的品味很低下，最后結(jié)論的結(jié)果就是很差的。但如果我是一個(gè)設(shè)計(jì)師，當(dāng)我有決策權(quán)的時(shí)候，第一我決定的東西肯定都是很棒的。但是設(shè)計(jì)師要具備更高的素質(zhì)，第一，老板的出發(fā)點(diǎn)是沒錯(cuò)的，一個(gè)土老板他對(duì)這個(gè)行業(yè)是有很深刻的了解的。他跑過業(yè)務(wù)，跑過市場，他知道什么東西可以賣的很多好。所以雖然他選擇山寨機(jī)，這沒有錯(cuò)，這個(gè)東西肯定是可以給他賺錢的，因?yàn)橐磺惺且岳鏋轵?qū)動(dòng)的，但他一定達(dá)不到一個(gè)更高的利益。他可能賺一點(diǎn)錢，幾百萬，幾千萬。但是到那也就截止了，他是有瓶頸的。我這里說的設(shè)計(jì)的價(jià)值就是，設(shè)計(jì)可以像小米，可以變成蘋果，變成 Nokia，可以變成 SAMSUNG。如果你只想做那種賺幾百萬的土老板，你可以不重視設(shè)計(jì)。但是我強(qiáng)調(diào)的「大設(shè)計(jì)」是為了那些更有野心的公司和企業(yè)所提出來的概念。

記者：說到細(xì)節(jié)，您團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在有和營養(yǎng)學(xué)會(huì)一起做一些技術(shù)的研究，這種技術(shù)的研究暫時(shí)是看不到收益的？

孟凡迪：我們從很小的公司起來，從一開始就把對(duì)設(shè)計(jì)，對(duì)品牌的概念灌輸?shù)竭@個(gè)里面，就是我一開始做的東西就是大公司的品質(zhì)，我關(guān)注的細(xì)節(jié)就就是大公司才會(huì)關(guān)注的細(xì)節(jié)。比如說我們做智能稱，但是我們的電池是定制的，一定會(huì)花很多錢的，你有沒有想到，想到了有沒有做到極致。你有沒有這樣可以做的人，沒有人，你有一千萬的人，也做得很垃圾的東西。就像有的品牌有錢，做的東西還是在抄別人，他沒有設(shè)計(jì)的思維。基于這種情況，我是建議一個(gè)公司在初創(chuàng)的時(shí)候，一開始就強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的價(jià)值，這種價(jià)值不僅僅是形式的價(jià)值，包括方方面面的，你的品牌，你的形象，所有的東西都要去強(qiáng)調(diào)它。設(shè)計(jì)的價(jià)值是以用戶為基礎(chǔ)，更好體現(xiàn)價(jià)值。

記者：我昨天上京東上看，您的這款產(chǎn)品已經(jīng)沒有了。淘寶上面看到賣了近萬臺(tái)吧。

孟凡迪：我們?cè)诰〇|已經(jīng)賣斷貨了，現(xiàn)在重新上架，已經(jīng)賣了上萬臺(tái)。性價(jià)比這是消費(fèi)者最關(guān)注的，我們之所以賣這么便宜，也是希望消費(fèi)者可以體會(huì)到這種智能設(shè)備帶來的便利和好處。然后我們是互聯(lián)網(wǎng)公司，我們希望有更多的用戶，我們更看重一個(gè)長遠(yuǎn)的利益和發(fā)展，而不是專門要在硬件上賺多少錢，這個(gè)對(duì)我們來說都不重要。這是一個(gè)互惠互利的事情，我以最低的價(jià)格將最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，到達(dá)消費(fèi)者那里。然后通過后續(xù)的服務(wù)和業(yè)務(wù)再去進(jìn)行一個(gè)長期的盈利的商業(yè)模式。這樣大家都是有好處的，就是我們和消費(fèi)者之間是雙重的事情。我前期的資金就靠資本來填補(bǔ)，拿很多的投資，然后把這些投資補(bǔ)貼到消費(fèi)者身上，消費(fèi)者希望通過未來的他的一些行為再回報(bào)給我，因?yàn)槟切┬袨槭撬旧砭鸵龅摹?/p>

記者：現(xiàn)在很多的智能硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)他們做得東西是一個(gè)智能終端，收集數(shù)據(jù)到一個(gè)平臺(tái)上去，他們?cè)趺礃尤ソy(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)？

孟凡迪：京東做平臺(tái)因?yàn)樗豢赡茏鏊械闹悄苡布驗(yàn)槠奉愄嗔?，需要一個(gè)平臺(tái)把所有的數(shù)據(jù)整合起來，這里面就涉及到了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的問題。比如現(xiàn)在真實(shí)的室溫是 25 攝氏度，但是幾個(gè)產(chǎn)品測出來是不一樣的，這就涉及到產(chǎn)品的品質(zhì)。比如說我們做智能稱，現(xiàn)在很多家也抄我們也在做智能稱，但是你真實(shí)的體重是 80 公斤，你用我家智能稱就是 80 公斤，但可能其他稱，對(duì)品質(zhì)要求不高，偷工減料，為了更便宜用更差的器件。他測出來就是85公斤。因?yàn)樗徽鎸?shí)，會(huì)導(dǎo)致很多不真實(shí)的數(shù)據(jù)，帶來不真實(shí)的結(jié)果。假設(shè)有一個(gè)血壓計(jì)， 你現(xiàn)在血壓值正常，它給你測出是高血壓，告訴你吃藥，或者是你血壓很好，他給你測出是正常，告訴你不用吃藥，這是會(huì)要命的。這就是我們公司到目前為止奉行的一個(gè)原則，精確、高品質(zhì)。我們?cè)谟布匣ǖ墓Ψ蚴瞧渌布具h(yuǎn)遠(yuǎn)想不到的，我們對(duì)待數(shù)據(jù)、品質(zhì)是非?？量痰?，因?yàn)檫@關(guān)乎著后面的一切商業(yè)模式。如果數(shù)據(jù)不精確，不準(zhǔn)確，后面所有東西都是虛的，全沒有意義。

記者：當(dāng)初您團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的時(shí)候要做這個(gè)智能稱？

孟凡迪：第一，當(dāng)時(shí)所有人都在做智能手環(huán)，但是從基本的需求出發(fā)，人對(duì)這個(gè)東西沒有需求，你知道你每天走多少步有什么意義，這個(gè)東西不可持續(xù)的，它不是剛需，我也可以。但是體重不一樣，你能夠用通過什么方式去獲取體重呢，除了稱重沒有其他任何方式。特別對(duì)一些有剛性需求的人來講，比如在減肥的人，一定要時(shí)時(shí)知道自己的體重，這是需求。第二，手環(huán)是個(gè)新的東西，新的東西對(duì)市場來講往往需要很長的時(shí)間接受。手環(huán)在科技圈、投資圈、極客圈很火，但是老百姓不接受，這是不成熟的商業(yè)模式。手環(huán)的功能是記步，我們新一版軟件它本身就有記步功能，那么我就有數(shù)據(jù)的閉環(huán)，就是它能形成一個(gè)體系去幫你生活地更好。就是我在提供一種真實(shí)的服務(wù)，這就是智能。數(shù)據(jù)聯(lián)通了，它知道你的行為，知道你的結(jié)果，在督促你，在監(jiān)督你，這就是一個(gè)體系，一個(gè)閉環(huán)。所以手環(huán)沒有意義了，手環(huán)就被我取代了。

記者：那么您覺得什么才是智能?

孟凡迪：并不是一個(gè)硬件加一個(gè) APP 它就是智能，并不是說它提供很多數(shù)據(jù)就是智能，智能是因?yàn)樗私饽?，更懂你。它可以為你預(yù)測你未來的行為和變化，我們現(xiàn)在已經(jīng)做到這一點(diǎn)了。Latin智能稱根據(jù)你的體重和你的真實(shí)情況，告訴你明天應(yīng)該怎么生活，后天應(yīng)該怎么生活，這就是智能。智能是機(jī)器的自我學(xué)習(xí)功能，它更了解你，從而可以預(yù)知你的行為，可以幫助你生活地更好。未來我的智能設(shè)備所有數(shù)據(jù)都連通，根據(jù)你的數(shù)據(jù)，過了一年，發(fā)現(xiàn)你體征變化很高，機(jī)器判斷出，隨著年齡增長你體征在增高，就會(huì)告訴你你應(yīng)該吃什么，當(dāng)你去超市里買東西，錄入你的身份ID，去一個(gè)餐廳吃飯，我共享給它數(shù)據(jù)，這個(gè)餐廳就知道你的體質(zhì)，給你建議，這就是智能。一但數(shù)據(jù)打通以后，有無限的想象的可能性，而且你會(huì)感覺太好了，智能產(chǎn)品都為我考慮，從我的身體出發(fā)，我應(yīng)該吃什么。

記者：您剛才說的共享數(shù)據(jù)非常誘人，那么共享數(shù)據(jù)具體怎么實(shí)現(xiàn)？

孟凡迪：這就是屬于業(yè)務(wù)層面的，我要不要和他對(duì)接，假設(shè)我現(xiàn)在有一千萬的用戶，我如果把數(shù)據(jù)提供給推薦吃飯、找飯館的軟件，如果我共享給他，他現(xiàn)在就可以做到。一定要有一定的用戶量之后才去做這個(gè)事情，我現(xiàn)在攢用戶，我相信當(dāng)我用戶達(dá)到一定量的時(shí)候，我可以給用戶提供更有價(jià)值的東西。我現(xiàn)在提供最基本的、有價(jià)值的信息給消費(fèi)者，我會(huì)讓他越來越感受到使用我們產(chǎn)品的想象空間，就能給他生活帶來更便利。

記者：您公司除了智能稱還有其他產(chǎn)品嗎？

孟凡迪：會(huì)有各種各樣不同的產(chǎn)品，然后把所有數(shù)據(jù)在我后臺(tái)打通，我就是一個(gè)平臺(tái)，用戶在我平臺(tái)里可以享受到各種各樣的服務(wù)，比如我現(xiàn)在 2.0 就有記步的功能。就是我所有的數(shù)據(jù)一定是打通的，而且我用我自己的數(shù)據(jù)模型去分析。單純用一手環(huán)，它跟你體重也不連通，他的體重在我這里，那手環(huán)有什么意義，所以這就是我的優(yōu)勢。我有最核心的東西，體重、體征，其他任何人都沒有，只有我有。

記者：這樣也增加了消費(fèi)者的粘性，他買了體重稱，就可能會(huì)去買手環(huán)。

孟凡迪：對(duì)呀，他的數(shù)據(jù)都在我這里，你買了我的體重秤，有我的記步算法，當(dāng)你要血壓計(jì)的時(shí)候，你一定從我這里買。因?yàn)槲疫€可以把你的血壓和體征變化聯(lián)系到一起，你如果買其他家的這個(gè)沒辦法做到。你在我這里買，你的所有數(shù)據(jù)是打包在一起的，我可以很精確地分析出來你任何一個(gè)變化，因?yàn)樗械亩际锹?lián)動(dòng)的。我可以從一個(gè)體系中的任何一個(gè)點(diǎn)的變化來推導(dǎo)全部的變化，而且提前地知會(huì)你，這就是我的價(jià)值，平臺(tái)的價(jià)值。而且我能保證我的所有數(shù)據(jù)都是精準(zhǔn)的，一致的，這就是為什么我覺得大品牌做不起來，因?yàn)樗玫降臄?shù)據(jù)是沒有價(jià)值的。比如說他這個(gè)平臺(tái)接入很多個(gè)硬件廠家，而這些硬件廠家數(shù)據(jù)魚龍混雜，有真有假，他就沒有價(jià)值了，這就是差別。

PICOOC 體圍健康尺

記者：那大平臺(tái)他們也可以從您這拿數(shù)據(jù)，接到他們的平臺(tái)上，這會(huì)不會(huì)有競爭，都做平臺(tái)，會(huì)不會(huì)平臺(tái)太多了？

孟凡迪：有競爭是好事，現(xiàn)在你在做手機(jī)，很多人在做手機(jī)啊，但這并不會(huì)影響你，就是大家先一起把蛋糕做大，最后我相信每個(gè)人都會(huì)有他自己的位置。這不用擔(dān)心，市場很大，大家競爭是非常好的事情。都做平臺(tái)所以會(huì)洗牌嘛，就像做手機(jī)一樣，大家做手機(jī)，最后不就留下幾家而已嗎。諾基亞也死了，摩托也死了，很正常的事情，商業(yè)嘛，就是有起有落的。

記者：那么初出茅廬的設(shè)計(jì)師，他們應(yīng)該具備怎樣的思維和能力呢？

孟凡迪：我剛剛說到的東西，他能想明白、意識(shí)到，他就成了。如果有建議的話，我就建議，不要只關(guān)注自己那一塊，因?yàn)槲覄偛乓仓v了「大設(shè)計(jì)」，你要把手伸地長一點(diǎn)，你只有從方方面面綜合考慮，最后做設(shè)計(jì)才是由價(jià)值的。所以這種想法不管你是設(shè)計(jì)師也好，商業(yè)的管理人也好，他都是一樣的。如果我從很高的角度去考慮設(shè)計(jì)，最后做出來的設(shè)計(jì)完全是不一樣的，是更有價(jià)值的，你要把你整個(gè)設(shè)計(jì)在商業(yè)中的價(jià)值，不要體現(xiàn)在這么短，要拉長，要更有價(jià)值，越長越好。那目前我的角色，是占據(jù)了整個(gè)的鏈條，我讓設(shè)計(jì)的價(jià)值充斥了整個(gè)的鏈條，可能目前設(shè)計(jì)師很少，那就盡量把它拉長拉長，有一天像我一樣把設(shè)計(jì)的價(jià)值充斥滿整個(gè)的商業(yè)鏈條。

記者：現(xiàn)在很多年輕設(shè)計(jì)師看到自己老一輩的設(shè)計(jì)師都不做設(shè)計(jì)了，您做了十幾年，為什么還有這么大的熱情？

孟凡迪：這就是 pasion,能成為一個(gè)好的，任何一個(gè)職業(yè)，他都是擁有 pasion 熱情，如果你本身都對(duì)這個(gè)沒什么興趣，你只是希望通過這個(gè)工作來賺點(diǎn)錢，做什么都行。你過你對(duì)這個(gè)都不熱愛，你只是看到別人做這個(gè)賺錢，這個(gè)心態(tài)一定成不了好的設(shè)計(jì)師，一定不能在這個(gè)行業(yè)取得什么成就。

記者：大學(xué)中就灌輸了「最后做本專業(yè)的人很少」這種思維。

孟凡迪：這是很表面的東西，大學(xué)生現(xiàn)在調(diào)劑嘛，可能專業(yè)不是你很喜歡的，這就導(dǎo)致很多人出來，沒有做本職的工作。所以就衍生出一個(gè)更錯(cuò)的謬論說，我學(xué)本職的，干本職的很少，其實(shí)這是很錯(cuò)誤的。理論上講我學(xué)這個(gè)，我干這個(gè)，這是很正常的。

記者：您在華為工作幾年后，為什么想出來？

孟凡迪：因?yàn)槿A為是很大的公司，你在里面只是一顆螺絲釘，甚至很多領(lǐng)導(dǎo)的品味和眼光也決定了設(shè)計(jì)。所以現(xiàn)在我想我來操辦這個(gè)事情，做消費(fèi)者最喜歡的，最有格調(diào)的產(chǎn)品，因?yàn)闆Q定權(quán)在我這里，everything。當(dāng)時(shí)很多投資人根本看不懂這個(gè)事情，他懂互聯(lián)網(wǎng)，但是不懂智能硬件意味著什么，但是當(dāng)有一天我們的價(jià)值體現(xiàn)出來，他才意識(shí)到原來可以這么玩。如果我有一千萬的用戶，我可以做的事情太多了。比如減肥的人，我推送告訴他，可以吃哪種麥片、纖維的食品會(huì)對(duì)你更有利，然后直接在里面加上京東鏈接，微信支付。這是很順利的流程。當(dāng)你有用戶的時(shí)候，你就可以獲取他的數(shù)據(jù)，當(dāng)你有數(shù)據(jù)的時(shí)候，你就可以預(yù)測他的行為，當(dāng)你預(yù)測行為的時(shí)候，你就控制了買賣。未來的商業(yè)模式是非常多樣化的，我可以跟很多機(jī)構(gòu)合作。我告訴你今天應(yīng)該吃什么，推薦你周圍有哪家素食餐館，他們有哪些菜比較適合你目前的體征。你就去消費(fèi)，我控制了消費(fèi)，你是通過我這個(gè)平臺(tái)去吃飯的，我可以跟商家有一些商業(yè)上的合作。只要我后臺(tái)平臺(tái)足夠大，我還可以讓阿迪達(dá)斯、耐克進(jìn)來我這里賣鞋。你需要買些，我推薦你適合的鞋，我就控制了買賣。有無限可能，我只是舉了很簡單的例子。

記者：我們現(xiàn)在在網(wǎng)上買東西，可能翻了幾十頁也選不出來，有推薦的話，這樣很好。

孟凡迪：因?yàn)槲伊私饽?，淘寶不了解你，而且我不是盲目地告訴你買什么，我是有針對(duì)性的，是只符合你個(gè)人情況的，這個(gè)東西會(huì)對(duì)你有更大的幫助?，F(xiàn)在你理解我們只是一個(gè)賣稱的硬件公司，但是只要足夠大，我就是一個(gè)超級(jí)的電商，這就是一個(gè)入口，未來我成為什么很難說的，可以瞬間變成一個(gè)運(yùn)動(dòng)類的，健康飲食的電商，所以這就是很多人看不懂的地方，很多人都沒有想到那么遠(yuǎn)，但是我們想到了。這就是眼界，你覺得一個(gè)設(shè)計(jì)師他可能想到這么多嗎。

記者：您說的這些東西在設(shè)計(jì)癖上分享以后，有更多的人就想到了呀。

孟凡迪：可以啊，沒問題。但是你想到是一方面，要怎么去做才是關(guān)鍵。你有沒有人，idea 不值錢。我剛才給你說的 idea 也有很多人想到了，但有什么用呢，你會(huì)去做嗎，你會(huì)做到什么程度，你會(huì)有我做的好嗎。那個(gè)才是競爭的關(guān)鍵。商業(yè)的運(yùn)營是更復(fù)雜的一件事情，創(chuàng)業(yè)的成本是很高的，不是說我有個(gè) idea 我就可以成功，這離成功還很遠(yuǎn)。我知道很多設(shè)計(jì)師的問題在哪里，這些東西我全部經(jīng)歷過了，小公司、大公司，大平臺(tái)，初創(chuàng)公司，到初創(chuàng)公司到一個(gè)很大的規(guī)模。這些我全都經(jīng)歷過，而且身份都在不停地轉(zhuǎn)變，而且我從一個(gè)設(shè)計(jì)師，到設(shè)計(jì)經(jīng)理，再到一個(gè)公司的經(jīng)營，身份一直在轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)設(shè)計(jì)師能達(dá)到的最高的高度了。所以我接觸到的，看到的很多，是一般設(shè)計(jì)師一般沒有機(jī)會(huì)接觸到的， 也愿意幫助這種設(shè)計(jì)師去有一個(gè)成長， 擴(kuò)大設(shè)計(jì)的影響。

via：shejipi