1. 諾基亞(Nokia)

諾基亞已死，股東們只是在等待被人收購。這家全球最大的手持設(shè)備公司有一項資產(chǎn)：一季度，在全球售出的4.28億部手機中，有25%來自諾基亞。問題在于，在整個行業(yè)中，諾基亞被視為“下落的刀子”。它2010年一季度的市場份額接近31%。關(guān)于諾基亞無法獨立生存的說法不絕于耳。諾基亞在智能手機市場份額非常有限，目前該市場主要被蘋果、RIM的黑莓、宏達電(HTC)和三星所把持。諾基亞仍在使用過時的塞班操作系統(tǒng)，同時將轉(zhuǎn)為市場份額極小的微軟Windows Phone操作系統(tǒng)。

諾基亞之所以是一個很有吸引力的收購目標(biāo)，很大程度在于，根據(jù)諾基亞目前的市值，“收購”全球手機市場份額25%的成本僅為220億美元。很顯然，買家需要支付溢價，但即便300億美元很多公司也出得起。最可能收購諾基亞的是宏達電(HTC)。宏達電是全球第四大智能手機產(chǎn)商，上季和去年銷售額均實現(xiàn)翻番，2011年將出售8000萬部手機。宏達電收購諾基亞的最大挑戰(zhàn)可能是資金方面的問題，不過其他三家潛在收購者卻沒有這個問題。微軟是大家提得最多的，可輕易買下諾基亞。三星曾公開提出要在2014年之前成為全球第一大手持設(shè)備公司，其母公司是韓國最大的企業(yè)，2010年營收1340億美元。收購諾基亞可能讓三星有望成為全球手持設(shè)備市場的領(lǐng)導(dǎo)者。LG電子可算全球第三大智能手機公司，其規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債表都足以收購諾基亞。

2. 索尼愛立信(Sony Ericsson)

索尼愛立信是2001年索尼與愛立信成立的合資企業(yè)，此時智能手機尚未興起。在索愛早期，它曾躋身諾基亞、三星、LG和摩托羅拉的行列，是全球最大的手持設(shè)備制造商之一。索愛手機最初的銷售受益于索尼其他可移動設(shè)備的流行，比如隨身聽(Walkman)。索愛的產(chǎn)品開發(fā)落后于蘋果和RIM等公司，最初也采用塞班操作系統(tǒng)，后來由于許可費用等問題轉(zhuǎn)投微軟的Windows手機操作系統(tǒng)。在全球智能手機銷售額以兩位數(shù)增長、iPhone年銷售翻番的時期里，索愛的手機銷量從2008年的9700萬部降至去年的4300萬部。宏達電等后起之秀如今已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過索愛。索愛的管理層預(yù)計，未來幾個季度銷售還將下降，公司已裁員數(shù)千人。一直有傳言稱索尼將收購索愛，用自己的名字重建索愛品牌，并與PS3游戲機和VAIO筆記本聯(lián)合營銷。

3. 索尼影業(yè)(Sony Pictures)

索尼有一個與其消費電子和游戲主營業(yè)務(wù)無關(guān)的部門，那就是索尼影業(yè)。它是由索尼1989年以34億美元收購哥倫比亞三星影業(yè)(Columbia Tri-Star Picture)更名而來。這個娛樂部門最近表現(xiàn)糟糕。在3月份結(jié)束的財年里，索尼影業(yè)營收下降15%至72億美元，運營利潤下降10%至4.66億美元。索尼身處困境，最近財年虧損31億美元，營收865億美元。索尼的游戲部門受到微軟和任天堂的圍攻，其消費電子部門則面臨來自蘋果的壓倒性挑戰(zhàn)。日本大地震和PlayStation Network遭遇黑客襲擊讓索尼雪上加霜。索尼CEO史川杰(Howard Stringer)必須做點事情來提升索尼股價，而他能夠輕易放棄的有價值資產(chǎn)就是索尼影業(yè)，很多媒體巨頭可能都會感興趣。

4. 薩博(Saab)

第一輛薩博汽車是瑞典工業(yè)公司Svenska Aeroplan在1949年推出的。該公司生產(chǎn)了一系列豪華轎車，旗艦產(chǎn)品是1978年發(fā)布的900系列。由于薩博在工程學(xué)上的名氣和國際銷量的上升，1989年通用汽車收購了薩博一半股權(quán)，2000年收購了另一半。薩博的問題在于，在一個被福特和雪佛蘭等大型產(chǎn)商所占據(jù)的行業(yè)中，它永遠(yuǎn)不過是一個小眾品牌，這一點在通用治下日益凸顯。薩博沒能像大眾那樣生產(chǎn)極廉價的汽車，也沒有像保時捷那樣生產(chǎn)昂貴跑車。另外，薩博也沒有足夠多的車型來滿足購車者不同的經(jīng)濟實力和駕駛偏好。2008年底通用打算放棄這一品牌，這家小公司很快就喪失清償力。薩博最終被高端汽車制造商世爵收購。然而世爵很快就捉襟見肘，因為2010年只售出了32000輛薩博汽車。世爵轉(zhuǎn)而向中國的工業(yè)投資者尋求資金，龐大同意入股。不過協(xié)議并不具有約束力，而且由于薩博全球年銷量可能仍低于5萬輛，薩博不再是一個具有生存能力的品牌。

5. 西爾斯(Sears)

西爾斯(Sears)和凱馬特(Kmart)的母公司西爾斯控股(Sears Holdings)困難重重。在截至2011年4月30日的季度里，集團總營收下滑3.41億美元至97億美元，凈虧損1.7億美元。西爾斯控股是2005年3月24日由兩家連鎖公司的母公司合并而成，此后集團的運營一直如同災(zāi)難一般。公司試圖在美國和加拿大運營4000家店面。無論是西爾斯還是凱馬特，最近表現(xiàn)都很糟糕。過去5年中，公司股價跌了55%。公司財務(wù)問題唯一合理的解決之道應(yīng)該是停止同時運營兩個品牌，它們不但與沃爾瑪和Target展開競爭，相互之間也存在競爭關(guān)系。同時營銷兩個品牌和維持地理上互相重疊的店面每年帶來的成本可能高達數(shù)億美元。雇員和連鎖店成本也非常巨大。公司可能會考慮將兩個品牌合二為一，保留表現(xiàn)較佳的凱馬特，放棄西爾斯。

6. MySpace

MySpace曾是全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)，然而已經(jīng)死去很長時間了，很快就將下葬。

2005年新聞集團(News Corp)以5.8億美元收購了MySpace及其母公司。數(shù)據(jù)顯示，從2006年年中到2008年年中，MySpace的訪問量仍居各大社交網(wǎng)站之首。隨后Facebook將其超越，如今Facebook全球已有7億用戶，最近還超越雅虎成為全球顯示廣告營收最高的網(wǎng)站。據(jù)估計，MySpace目前美國訪問者已不足2000萬人。

MySpace為何遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于Facebook？沒有人知道確切答案，也許Facebook的一些功能更吸引人，也許Facebook更能吸引那些上網(wǎng)時間較多的年輕用戶。2月份新聞集團宣布打算出售MySpace，不過應(yīng)著寥寥。最近有傳言稱，有一個買家出價1億美元收購。這一品牌已幾乎沒有什么價值。那位買家可能會放棄這一品牌，然后將用戶轉(zhuǎn)移到另一個品牌。新聞集團曾暗示，如果找不到買家，將關(guān)閉MySpace。