這是近年行若完成的一個(gè)品牌構(gòu)建項(xiàng)目，可以看到即便紅海市場(chǎng)，民企該如何策略化、系統(tǒng)化構(gòu)建品牌基石。所謂“豫則立”，后續(xù)的發(fā)展，交給時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。

行若導(dǎo)言】這是近年行若完成的一個(gè)品牌構(gòu)建項(xiàng)目，可以看到即便紅海市場(chǎng)，民企該如何策略化、系統(tǒng)化構(gòu)建品牌基石。所謂“豫則立”，后續(xù)的發(fā)展，交給時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。

1同一個(gè)時(shí)局，同一個(gè)困惑

        ——項(xiàng)目緣起



這是一個(gè)典型時(shí)局，典型環(huán)境，典型行業(yè)中主動(dòng)尋求突破的制造型企業(yè)的故事。典型在哪？

1、中國(guó)民企第一代經(jīng)營(yíng)者陸續(xù)退場(chǎng)，交棒與二代。
2、制造業(yè)普遍低迷，民企周遭環(huán)境沒(méi)有改變
3、互聯(lián)網(wǎng)沖擊持續(xù)，網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體之間的迷茫未曾消退
4、巨頭早已占據(jù)市場(chǎng)最大份額，挑戰(zhàn)者強(qiáng)大，覬覦者無(wú)數(shù)
5、除了面對(duì)市場(chǎng)善變，還要面對(duì)政策無(wú)常

穩(wěn)步鞋業(yè)CEO李總面對(duì)以上一切，作為繼任者，面對(duì)龐大產(chǎn)業(yè)，退無(wú)可退，面對(duì)多年經(jīng)銷(xiāo)商，肩擔(dān)重任。

2018 年，行若與穩(wěn)步鞋業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始合作，我們有幸參與了一個(gè)實(shí)干民企的品牌建設(shè)過(guò)程，與其說(shuō)彼此是“服務(wù)”與“被服務(wù)”的關(guān)系，我們更愿意理解為共同“探索與生長(zhǎng)”。

本案例講述品牌從幾乎零到有的邏輯過(guò)程，也可以看到中國(guó)制造業(yè)民企強(qiáng)大潛能。


2拒絕溫水煮青蛙

        —— 業(yè)態(tài)掃描



在和穩(wěn)步鞋業(yè)接觸前，我們的認(rèn)知里中國(guó)最大的運(yùn)動(dòng)鞋基地?zé)o非：福建莆田，晉江，以及浙江溫州為代表。這些早被市場(chǎng)挖了個(gè)透的地方從早年依靠代工、山寨，到后來(lái)有的企業(yè)自創(chuàng)品牌，出現(xiàn)了安踏、361度等知名品牌，成功實(shí)現(xiàn)O2B（貼牌向自有品牌）轉(zhuǎn)型。



但除了上述地方，在中國(guó)北方也有一個(gè)非常大的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)基地，就是河北保定地區(qū)。穩(wěn)步鞋業(yè)在那里和其他為數(shù)眾多的同行們已經(jīng)深耕20余年。產(chǎn)業(yè)區(qū)的規(guī)模和產(chǎn)量同樣驚人，和南方系鞋企當(dāng)年通過(guò)“即便山寨，也要搞大事情”不同在于：保定運(yùn)動(dòng)鞋企走批發(fā)渠道，以中低端產(chǎn)品為主，C端渠道鮮被認(rèn)知。品牌？?jī)H僅是個(gè)注冊(cè)商標(biāo)而已。


市場(chǎng)環(huán)境倒逼企業(yè)變革，不破不立。穩(wěn)步鞋業(yè)掌門(mén)人李總認(rèn)為企業(yè)只有走品牌路線才能應(yīng)對(duì)“溫水煮青蛙”局面。穩(wěn)步作為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)之一，先行一步。

啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略，知彼先知己，對(duì)穩(wěn)步鞋業(yè)進(jìn)行實(shí)態(tài)大掃描。


3先開(kāi)槍還是先瞄準(zhǔn)

        —— 初步診斷



中國(guó)制造型民企，踏實(shí)勤勞，兢兢業(yè)業(yè)，靠著時(shí)間累計(jì)，從一個(gè)點(diǎn)逐步發(fā)展為一個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)分工合作完整的產(chǎn)業(yè)鏈集聚區(qū)。實(shí)現(xiàn)從技術(shù)，設(shè)備到成本的最優(yōu)化。

穩(wěn)步所在的產(chǎn)業(yè)區(qū)就是這樣一個(gè)區(qū)域。當(dāng)年即便無(wú)品牌意識(shí)，那些企業(yè)在市場(chǎng)常態(tài)中收割了巨大紅利，憑借著規(guī)范化的流水線作業(yè)快速擴(kuò)張，取得了巨大的商業(yè)成就，從資金到技術(shù)都有相當(dāng)程度累積。

然而，消費(fèi)者需求在不斷升級(jí)，國(guó)內(nèi)外一線品牌當(dāng)?shù)?，網(wǎng)購(gòu)的沖擊，從經(jīng)銷(xiāo)商層面倒逼，令企業(yè)危機(jī)感叢生。當(dāng)價(jià)格不再是最敏感需求，進(jìn)而更關(guān)注心理附加值時(shí)，穩(wěn)步意識(shí)到自己需要一些與時(shí)俱進(jìn)的思考。

我們首先對(duì)公司主要部門(mén)中高層，并邀約了6個(gè)最大的經(jīng)銷(xiāo)商，進(jìn)行了一場(chǎng)訪談。

經(jīng)銷(xiāo)商：
感覺(jué)越來(lái)越難賣(mài)了，想轉(zhuǎn)型銷(xiāo)售模式，又沒(méi)底；
有心網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，但自己傳統(tǒng)批零習(xí)慣了，很難走出舒適區(qū)；

產(chǎn)品部：
擅長(zhǎng)快速采樣最前沿鞋款，一周即可出貨；
數(shù)百款運(yùn)動(dòng)鞋，從來(lái)規(guī)劃第二，訂單為先；
圍繞訂單為主致力技術(shù)實(shí)現(xiàn)，自主研發(fā)成本太大，難以投入

市場(chǎng)部：
沒(méi)有真正意義上的市場(chǎng)部，基本為經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)調(diào)服務(wù)

品牌資產(chǎn)：
多個(gè)注冊(cè)商標(biāo)，以“穩(wěn)步”二字為原型延展多款形式
批發(fā)渠道為主，定位低價(jià)出貨，市場(chǎng)認(rèn)知度低。

硬件：
穩(wěn)步是一家完整的鞋企，同時(shí)，又不只是一家鞋企，而是可依靠整個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)全鏈分工合作，完成所有環(huán)節(jié)。



由此，診斷穩(wěn)步當(dāng)下的“品牌現(xiàn)狀”：

1、生產(chǎn)實(shí)力呼喚身份匹配
2、讓北方系“鞋業(yè)大咖”從幕后走向前臺(tái)
3、構(gòu)筑“品牌鐵三角”，升級(jí)經(jīng)銷(xiāo)渠道
4、創(chuàng)新傳播模式

策略解決方案：
定位：選產(chǎn)品方向，給品牌定位
視覺(jué)：優(yōu)化和升級(jí)
故事：價(jià)值觀植入，讓品牌活化
傳播：不是輕易地跟隨


先瞄準(zhǔn)后開(kāi)槍?zhuān)€是先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)？我們選擇了前者：謀定而后動(dòng)。

對(duì)于這樣一個(gè)“夠潛能”的品牌，我們認(rèn)為，其提升的關(guān)鍵不在于立即擴(kuò)大招商，而是站穩(wěn)后出擊。畢竟穩(wěn)步不是瑞幸咖啡，可攜巨資入市的富家出身不是人人可有。

穩(wěn)：界定品牌身份，明確品牌方向，清晰品牌主張
出擊：不只是更有性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，而是在消費(fèi)者的大腦中建立對(duì)品牌的認(rèn)知，找到“穩(wěn)步=？？”的認(rèn)知靶向。

行若作為外部視角，協(xié)助穩(wěn)步鞋業(yè)進(jìn)行品牌升級(jí)，我們嘗試從“產(chǎn)品認(rèn)可”和“價(jià)值認(rèn)同”兩個(gè)維度出發(fā)，給消費(fèi)者一個(gè)除了選擇耐克阿迪，安踏李寧之外的理由。



4沒(méi)人會(huì)自扇耳光

        —— 商標(biāo)策略中的悖論



穩(wěn)步商標(biāo)策略


商標(biāo)是所有事情的第一件事，是最重要的事，也是最不起眼的事，做得不好會(huì)出大事。


我們復(fù)盤(pán)企業(yè)商標(biāo)儲(chǔ)備資源，在走訪市場(chǎng)并拍下企業(yè)各種商標(biāo)應(yīng)用后，感嘆這么多年來(lái)，商標(biāo)是如何被企業(yè)自己以及經(jīng)銷(xiāo)商隨心所欲應(yīng)用。


重新評(píng)估和規(guī)整后，將“穩(wěn)步”圖形及中英文注冊(cè)商標(biāo)做了不同安排。渠道商標(biāo)和主體商標(biāo)分別給予新的位置，并重新設(shè)計(jì)優(yōu)化。安排企業(yè)法務(wù)協(xié)同辦理后續(xù)保護(hù)事宜。


>主體品牌視覺(jué)形象

>僅限應(yīng)用于批發(fā)渠道的品牌形象

回到主體商標(biāo)——品牌核心


穩(wěn)步品牌是什么？


品牌是心智烙印，行若這么歸納。具體講就是穩(wěn)步品牌到底應(yīng)該在消費(fèi)者心理產(chǎn)生什么認(rèn)知。

拋開(kāi)廣告語(yǔ)的刻意灌輸，我們不妨想一想同行品牌感知是什么？


耐克：大牌，氣墊，AJ、籃球、一線國(guó)際品牌，貴
阿迪：和耐克互為一線競(jìng)品，椰子鞋，侃爺，BOOST，時(shí)尚，貴
李寧：曾經(jīng)國(guó)產(chǎn)第一運(yùn)動(dòng)品牌，近年國(guó)潮風(fēng)重新煥發(fā)風(fēng)采，比一般的貴
安踏：國(guó)產(chǎn)最成功的后來(lái)居上者，說(shuō)不出感覺(jué)，卻很有存在感，和李寧一檔
亞瑟士：據(jù)說(shuō)日本最專(zhuān)業(yè)的跑步鞋，不便宜
新百倫：跑步鞋，年輕人，
彪馬：時(shí)尚跑步鞋，年輕人


那么我們希望穩(wěn)步應(yīng)該給人什么感知？品牌文化的落腳點(diǎn)在哪里？沒(méi)有這些，品牌也僅僅是個(gè)商標(biāo)而已。


內(nèi)核是關(guān)鍵，從哪賦予？

先天不足


大凡“運(yùn)動(dòng)”二字，尤其是運(yùn)動(dòng)鞋品類(lèi)，關(guān)鍵詞表現(xiàn)都出奇一致。無(wú)論是“耐克，做就是了”，“安踏，永不止步”，“阿迪，沒(méi)有不可能”“李寧，一切皆有可能”“美邦，不走尋常路”等，都訴求一種精神：積極、激情、向上、叛逆。這和目標(biāo)群鎖定年輕人有關(guān)。的確，不說(shuō)這些，難道要倡導(dǎo)做宅男腐女？都不動(dòng)了，鞋賣(mài)給誰(shuí)去？


既然是運(yùn)動(dòng)鞋，就該是挑動(dòng)，而不是制動(dòng)。


但，這個(gè)品牌叫“穩(wěn)步”。改名？這不符合企業(yè)要求。何況，未必沒(méi)有路。



5做個(gè)有目標(biāo)感的人

        —— 符號(hào)的文化意義


曾經(jīng)，企業(yè)因?yàn)檫@個(gè)名，提出過(guò)進(jìn)軍老人鞋領(lǐng)域。我們經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估，否定了這個(gè)提議。一方面“足力健”老人鞋依靠大量的硬廣，已經(jīng)占據(jù)了這個(gè)品類(lèi)位置；另一方面企業(yè)的技術(shù)偏重和資源不足以支持進(jìn)軍該領(lǐng)域。既然勝算不大，何必莽撞。雖然“穩(wěn)”很適合老人，但何必吊死一棵樹(shù)。


年輕人和“穩(wěn)”有什么干系么？


解讀：穩(wěn)的原意：象禾苗生長(zhǎng)一樣，不知不覺(jué)，不急不躁。本義安定平穩(wěn)，
網(wǎng)絡(luò)意：就是厲害、666的意思。
穩(wěn)步運(yùn)動(dòng)鞋目標(biāo)群體為年輕人，年輕群體的核心是：希望、活力、叛逆、自由。以“穩(wěn)”為名，與年輕人特點(diǎn)有沖突，


跳出“穩(wěn)”談“穩(wěn)”，契合年輕人。我們?yōu)榉€(wěn)步選擇了另一條邏輯：


穩(wěn)步品牌文化：心穩(wěn)篤，行自由——行穩(wěn)，致遠(yuǎn)
品牌價(jià)值觀：走得更遠(yuǎn)，比走得更快更重要


解讀：年輕人需要的不只是沖勁，而是如何實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方的目標(biāo)。


有句話：所有人都關(guān)心你走得快不快，沒(méi)有人在意你走得遠(yuǎn)不遠(yuǎn)。而年輕時(shí)一切的錯(cuò)漏得失，都是為了將來(lái)更幸福美好。遠(yuǎn)方，是所有人的目標(biāo)。


和市場(chǎng)上絕大多數(shù)品牌向年輕人輸出激情、叛逆、速度等不同，穩(wěn)步提出“達(dá)到目標(biāo)（GOAL）”的主張，快速差異于所有同類(lèi)品牌。文化內(nèi)容延展，也就瞬間有了方向：做一個(gè)有目標(biāo)感的人。



這給當(dāng)今迷茫，懶宅、二次元娛樂(lè)遍地的年輕人提供了一個(gè)不同的視角：一雙好鞋，輕快前行，伴隨年輕的你走得更遠(yuǎn)。


配合情感訴求，穩(wěn)步在產(chǎn)品功能訴求上選擇：輕量，舒適。本意指實(shí)現(xiàn)理想過(guò)程中不再負(fù)重前行。在此基礎(chǔ)上，可以自由添加“潮”元素、時(shí)尚因子、話題性、主題化，從而豐富產(chǎn)品外延。

邏輯路徑：

輕——穩(wěn)——更遠(yuǎn)——目標(biāo)感——什么樣的產(chǎn)品相配？



后來(lái)，意外見(jiàn)到這句話，發(fā)現(xiàn)更配哦！這是最好的背書(shū)。(出處請(qǐng)自行百度)



6性?xún)r(jià)比、輕量和時(shí)尚

        —— PIS產(chǎn)品策略



產(chǎn)品策略——采用PIS（product identity system）工具

產(chǎn)品是鞋，但公司歷史訂單這么多，能做上千款鞋，現(xiàn)在給穩(wěn)步自己做什么鞋？


這是產(chǎn)品方向的問(wèn)題，不是品牌的問(wèn)題，但和品牌關(guān)系唇齒相依。


企業(yè)必須檢查是否有足夠的能力支持所定產(chǎn)品的持續(xù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。這些能力包括技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力、成本投入能力、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)能力等。

經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估，在休閑和運(yùn)動(dòng)之間，我們選擇后者。外部分析來(lái)講：隨著居民收入增加、運(yùn)動(dòng)意識(shí)提升、品牌化需求養(yǎng)成等利好因素，以中國(guó)為主的新興市場(chǎng)成為全球運(yùn)動(dòng)鞋增長(zhǎng)的主要引擎。且與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)人均運(yùn)動(dòng)鞋擁有量較低，還有很大提升空間。

而內(nèi)部分析則是企業(yè)從技術(shù)、人員、設(shè)備、產(chǎn)業(yè)鏈等諸多因素平衡考慮的結(jié)果。

但一個(gè)最大的挑戰(zhàn)是目前國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)已是品牌眾多、競(jìng)爭(zhēng)激烈，但多集中在在中低檔運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)，橫空出現(xiàn)一個(gè)中高端國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋品牌是不切實(shí)際的，一般實(shí)力撐不住。那么選擇運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的穩(wěn)步該怎么做？


消費(fèi)者近年在大牌引導(dǎo)下，更注重腳感，尤其是阿迪BOOST輕量大底，“踩屎感”成為話題。同樣耐克React材料大底不甘人后。另外，阿迪的椰子鞋風(fēng)格風(fēng)行多年，（耐克）Flyknit， （阿迪）Primeknit飛織面料被普遍接受。


簡(jiǎn)約、輕量、注重新材料運(yùn)用，這些同樣成為穩(wěn)步鞋開(kāi)發(fā)的方向。在現(xiàn)有同類(lèi)鞋款基礎(chǔ)上，憑借良好技術(shù)基礎(chǔ)，穩(wěn)步可以持續(xù)升級(jí)。于是，集休閑運(yùn)動(dòng)于一體的“輕裝鞋”概念成為穩(wěn)步產(chǎn)品的方向。



鞋型設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)理念：
緊跟世界潮流，推出最受年輕人歡迎的設(shè)計(jì)款式和風(fēng)格

穩(wěn)步產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念：
提供更具性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品解決方案，滿(mǎn)足受眾群的要求


因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，基本消除了一線城市和2、3線城市以及城鄉(xiāng)間的信息不對(duì)稱(chēng)。年輕人對(duì)于鞋款的認(rèn)知逐步趨同，因此，對(duì)目前以2、3線城市為主體市場(chǎng)的穩(wěn)步，對(duì)于突出性?xún)r(jià)比訴求的“輕裝鞋”概念易于被接受。


而突出性?xún)r(jià)比的核心是：低價(jià)而不廉價(jià)。

7小口徑，點(diǎn)射

        —— PIS 傳播策略



到這里，我們已經(jīng)完成了對(duì)穩(wěn)步主體品牌和產(chǎn)品品牌的基礎(chǔ)建設(shè)。


然而再好的東西，也得靠傳播。放大聲量固然重要，但高成本的傳播手段亦非企業(yè)所能承受。因此，我們需要?jiǎng)?chuàng)新性地選擇傳播渠道，最好能嫁接一個(gè)載體，借力打力。


如今，朋友圈，自媒體，微博，社群等，各自占據(jù)一定范圍的話語(yǔ)權(quán)，對(duì)品牌產(chǎn)生綿柔地影響力。它們不似央視廣告那般強(qiáng)硬，卻在自然而然中影響消費(fèi)者，形成品牌認(rèn)知。

對(duì)于穩(wěn)步來(lái)講，如果能聚集聲量，進(jìn)行定向傳播，既有效使用廣告費(fèi)，更能形成專(zhuān)業(yè)口碑。


迪卡儂選擇“環(huán)法拉力”，耐克選擇“NBA”“中國(guó)田徑隊(duì)”，阿迪選擇“阿森納/足球”，安踏選擇“CBA”,李寧選擇“排球/體操”，運(yùn)動(dòng)品牌都善于選擇一個(gè)受眾影響大的項(xiàng)目切入。


穩(wěn)步不可能有財(cái)力比拼大牌的贊助，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估，我們提出了以跑圈為入口，圈次級(jí)各地馬拉松賽（非一級(jí)賽事）的載體傳播。


一方面原因。相對(duì)大型賽事，次級(jí)賽事門(mén)檻低，資金有限。而跑圈則受眾廣泛。尤其通過(guò)“達(dá)人”、“冠軍”等首先在跑圈培育品牌認(rèn)知，通過(guò)象征性群體影響普通跑步愛(ài)好者者，最終通過(guò)跑步者的感受帶動(dòng)一般消費(fèi)群。


另一個(gè)原因，為什么選擇馬拉松，因?yàn)轳R拉松比常規(guī)賽事跑更“遠(yuǎn)”，而“遠(yuǎn)”的主題和品牌價(jià)值觀直接吻合，無(wú)疑搭上了順風(fēng)車(chē)。

第三個(gè)原因，則是因?yàn)楫a(chǎn)品本身：常伴運(yùn)動(dòng)的第二雙鞋。


我們通過(guò)跑圈以及專(zhuān)業(yè)馬拉松跑者了解到他們對(duì)產(chǎn)品實(shí)際需求很微妙：參賽時(shí)必著專(zhuān)業(yè)跑步鞋，但一旦結(jié)束，立即選擇換一雙輕便，護(hù)腳的輕量運(yùn)動(dòng)鞋，并對(duì)這雙鞋有一定專(zhuān)業(yè)要求。


我們的目的不是立即通過(guò)賽事變現(xiàn)，而是逐步培育市場(chǎng)認(rèn)知，以點(diǎn)到面，穩(wěn)健發(fā)展。


實(shí)際上，每年活動(dòng)數(shù)超過(guò)想象。經(jīng)統(tǒng)計(jì)：

這個(gè)傳播計(jì)劃中有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1、從2、3線城市舉辦的賽事合作，并與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商配合，

2、賽事到哪，招商到哪，尤其是每年定期舉辦地。

3、一場(chǎng)賽事一天結(jié)束，但實(shí)際包含各類(lèi)前后流程，需要2-3天。給與品牌足夠時(shí)間展示

4、從賽事——跑圈，人群部分重疊，但“達(dá)人”影響一直伴隨

5、積極露出并視頻搜集，自主累積內(nèi)容。



一切，都在為內(nèi)容制造做工作。今后品牌要有價(jià)值，要能被長(zhǎng)期關(guān)注，內(nèi)容制造的能力決定了品牌走的距離。能夠不斷搞事情的前提，你能夠不斷提供“肇事”工具。


現(xiàn)在所作的一切并不為直接引爆，而是為了積累，為將來(lái)引爆提供給養(yǎng)。品牌從來(lái)就不依靠一次熱門(mén)事件成就的，需要時(shí)間和耐心。但方向和手段卻是關(guān)鍵。



我們希望穩(wěn)步最終能形成一個(gè)認(rèn)知聯(lián)想，穩(wěn)步是一個(gè)態(tài)度和專(zhuān)業(yè)度都受推崇的品牌。


做品牌就是做“心”。


【后記】


正所謂實(shí)業(yè)興邦，行若最敬重那些做實(shí)業(yè)的企業(yè)，他們才是中國(guó)發(fā)展的基石。盡管內(nèi)外部環(huán)境一直嚴(yán)峻，但類(lèi)似穩(wěn)步這樣的企業(yè)的確一直穩(wěn)步前行。如今完成的“品牌基建”工程僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，品牌打造，需要時(shí)間。市場(chǎng)的饋贈(zèng)，更需要耐心。做實(shí)業(yè)從來(lái)就不是賺快錢(qián)。


作為外部品牌咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，我們有幸協(xié)助企業(yè)進(jìn)行品牌的升級(jí)與孵化。我們相信，只要路對(duì)了，就不會(huì)遠(yuǎn)。我們的品牌基礎(chǔ)建設(shè)只是確定了方向，賦予了顏值，設(shè)定了內(nèi)容，但更多的延展，需要企業(yè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)執(zhí)行。沒(méi)有堅(jiān)持執(zhí)行，一切都是零。


如今，從公眾號(hào)推送，到企業(yè)設(shè)定三地布局，表明一切在展開(kāi)中。期間，對(duì)品牌形象管控至關(guān)重要。我們相信穩(wěn)步的未來(lái)定能超越預(yù)期。